王永铭　徐伟国

    他是一位身体力行的狼性企业经营家和实践者，一位外表豪迈、内心温柔的江南真汉子，他以其务实和充满激情的工作作风把一家只有2台经编机、4名员工、厂房靠租赁的家庭作坊发展成为年销售产值20亿、员工2000余人、全世界都有生意的集团企业。他带领的浙江华欣家纺有限公司是国内经编行业的标杆企业，是集“国家免检”、“省著名商标”、“绍兴市名牌产品”等诸多荣誉于一身的一流企业，他就是绍兴县人大代表、浙江华欣家纺有限公司总经理、浙江欣明控股集团有限公司总经理胡小明，一个土生土长的杨汛桥人。

以人为本，抢抓机遇谋发展

    1998年12月公司成立后，胡小明深刻地认识到两点：一是员工是企业最大的财富，企业利益与员工利益必须保持统一；二是发展是硬道理，企业发展与社会进步必须步调一致。为此，胡小明当时提出了“致力于成为中国人为之骄傲的企业，成就更大的社会责任和人生价值”的企业使命和“品质如命，只有一次”的质量理念，并将“欣明”作为集团的统一标志，旗下“华欣”商标定为公司家纺产品的商标，导入CI设计；确立了企业每三年为一个发展阶段，并制定出战略发展规划目标，第一个三年战略发展规划目标是“把握机遇，抢占制高点”。恰逢纺织行业飞速发展时期，在他的带领下，截至2003年末，公司实现年销售产值1亿元，在企业转型的过程中公司做到了没有让一名员工下岗，为企业的做大做强打下了坚实的基础。
    在胡小明的带领下，公司提出“进一步增强企业竞争力，促进企业升级”的发展战略。2003起公司累计投入技改资金2亿元，引进20余台瑞士进口飞梭刺绣机等国际先进生产线，2004年公司全年实现产值1.6亿元，为绍兴县工业强县作出了突出贡献，公司生产能力和销售收入双双被列入“全国经编行业五百强”，公司的提花经编产品在行业中“一枝独秀”。至此，公司每年以翻番的业绩快速发展，到2006年底实现销售收入3.8亿元，再次被授予绍兴县特殊贡献奖企业，取得了良好的经济效益和社会效益。2007年，实现了年销售收入7.5亿元。2009年公司在“比较优势、注重实效、先易后难”技改工作的原则指导下，投入技改资金1200万元对经编、绣花等几大车间进行了改造，当年7月份改造结束投入生产，实现了当年技改当年投产见效。当年集团公司实现总产值14.3亿元。

迎战危机，多元发展求转型

    2008年，受全球金融危机冲击，而作为纺织行业的欣明公司也受到“伤害”。在这一年里，面对纺织行业利润下滑、经营困难的局面，胡小明深刻地感觉到经济转型升级迫在眉睫。在遵循集团“精主业、拓多业、强企业、铸伟业”战略方针的前提下，胡小明及时提出了“走出去”和“引进来”的多元化发展战略，并在当年进行了有效实施，出资在东阳成立东阳明阳房地产公司，选择黄金地段开发碧水名府房产项目，建筑面积为27000平方米。后来，胡小明又投入1.5亿，成立马鞍山市欣明置业有限公司，开发花山美居项目。2010年，他又瞄准时机，投入6000余万元成立江苏淮鑫棉纺织有限公司，全面进军棉纺织行业，这是集团实施的“走出去”战略，踏着时代的节奏，跟着市场起舞，目的在于快速发展，壮大集团的整体实力。这些项目的实施和运营，均呈现了蓬勃发展的良好势头，为集团多元化发展积累了宝贵的经验，同时也增添了必胜的信心。到2010年底，集团实现销售产值16亿，基本形成了家纺、棉纺、房地产、投资四大事业板块。

大胆创新，规范管理促升级

    规范内部管理，提高工作效率，是企业创收增效的基础，也是企业长足发展的根本保障。至今仍让胡小明津津乐道的是：在管理方法和手段的创新上充分展现了胡小明狼性管理文化风格。强有力的控制力，卓越的执行力，使雷厉风行的胡小明就像一有头刚下山的豹子、伺机而食的野狼，看到问题就想着改进，改进就要迅速、有效、彻底。他结合公司实际对集团内部管理结构和管理人员进行了大幅度的调整，管理结构的调整使管理的宽度更趋合理，公司内部逐渐形成了一支年轻化又有强执行力的狼性团队，一支有超强战斗力的“狼群”。
    2007年，他先后将公司的质量管理体系、计量检测体系与环境管理体系进行合并，推出了三合一体系，并设立了集团内审小组和子公司管理者代表；2008年，他在遵循“系统管理、专业管理、有效管理”的原则下，着手抓紧组织结构的调整步伐，着力推进“大集团运作，小单位核算”的集团管理模式；2009年，他又针对集团多元化发展给规范化管理带来的挑战，适时提出了“二级管理、二级制度建设”，这一管理理念的提出，实现了集团管理的新跨越，为集团实现做精做强的目标奠定强有力的基石。
    近几年来，胡小明为公司确立了“创建节约型绿色企业”的环保理念，主要做了以下几方面的工作：一是对能源管理制度重新进行了修订，制订了能源检查和考核办法，并将环保、节能、减排等相关指标纳入到年度考核体系，做到了节能降耗工作制度化、目标化；二是以“节能环保”主题活动月为契机，推进节能降耗工作“进车间、下班组、到员工”，做到了节能降耗工作经常化、全员化；三是从小处着眼，先后对生产过程中的制冷系统、压缩气系统、电力系统等设备和设施进行小技改、小创新。同时，他努力建立健全制度，实行成本核算制度，建立一级、二级仓库，上报耗用情况，计算产值与成本；完善考核制度，将节能减排纳入岗位职责，逐级抓落实；加强员工培训，不断提高技能和节能意识；狠抓现场管理，实施现场监督检查制度。在胡小明团队的努力下，公司在节能降耗、循环经济上取得了较好的成效，为企业营造了良好的可持续发展环境。

回报社会，热心公益促和谐

    胡小明更是一个非常热心于社会事业的企业家，只是因为他本人较为朴实低调的性格，他在慈善事业上的贡献鲜有人知。
    2008年，汶川大地震发生后，以胡小明为首的欣明集团团队纷纷伸出援助之手，多的一千两千，少的一百两百，在最短时间内把爱心款送到了受灾群众的手中。集团被省慈善总会授予赈灾捐赠慈善爱心奖。同年，胡小明的企业响应县政府提出的慈善“冠名基金”要求，认捐500万元，此外，胡小明也一直在关注孤寡老人、五保户、贫困员工。今年年初，胡小明在欣明控股集团发起成立“欣明集团慈善基金”，欣明集团将每年捐助20万元，用于资助家庭特别困难、发生大病和特殊意外的员工。到目前，集团慈善基金已经为三个贫困员工捐助了总计28000元。
    对于慈善，胡小明还有另外一套见解，他认为发展企业才是对社会最大的回报，企业发展了，员工才有得以谋生的职位，才能每年得到更多的工资，员工的心也就稳定了，这样社会也就和谐了。当上人大代表后，他感觉自己身上的担子更加重了，如何让上千名员工过上富裕幸福的生活，是他考虑的首要问题。他和欣明集团承诺员工的工资增幅不低于企业利润增幅。最近几年，员工的工资增幅都在25%以上，远远超过了企业的利润增长速度。
    在公司里的人都知道，无论是谁，不管是不是领导，只要有需要都可以直接找胡总，他都会热情接待，他经常挂在嘴边的一句话就是“员工的事没有小事”。最近，公司里很多外地人因为孩子上学的事情又找到了胡总，胡小明来者不拒，照单全收，亲自为他们托关系、找后门。作为一个企业的老总一次次去为这事求肯于别人，说起来很多人都不相信，但胡小明却说：小孩上学那是大事啊，弄好了，以后就是人才，弄不好反而给家庭给社会添乱，是一件积德的事；二来只有小孩安心念书，家长才能安心工作，公司才有发展啊！三来谁都难免会暂时碰到困难，这时候伸出援助之手能帮助别人何乐不为。
    他就是一位带着狼性工作，却又怀揣着善心、真心对待员工、报答社会的真汉子。